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日本人で起業が文化だと思ってる人ってそんなにいるんだろうか?もちろん外国で文化として扱われてるかどうかは知らんのだけど。
社内ベンチャーでよいと思うんだけどね。大手は大抵やっているし。最近だとサイバーエージェントがニュースになった。日本にはあっていると思う
ぶっちゃけアメリカでいうVCの役目は総合商社が果たしてるもんなあ…優秀で、かつ人脈を持ってる人がやってる社内ベンチャーを外したら、そりゃ失敗事例だらけにもなるわ
なんか、社内ベンチャーって、寝言の企画から始まって、設計以下を業者に丸投げして出来た、木に竹を継いだようなキメラなハリボテの製品を親会社のネームバリューで売りまくって、気がついたら初期メンバーは親会社に帰っているか、高待遇で転社し、残るは右も左もわからないけどベンチャーだ〜という鼻息だけが荒い入社1〜2年のプロパーと、際限なく手がかかる製品を食い物にする会社が跳梁跋扈し、わけがわからずその合間に挟まった人間は屍累々というイメージがある。#それ、イメージじゃねえ。
それって美味しいところをその会社だけが持っていくイメージだな。一億総中流を目指すならそれも結構なんだろうけど。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
ぶんか? (スコア:0)
日本人で起業が文化だと思ってる人ってそんなにいるんだろうか?
もちろん外国で文化として扱われてるかどうかは知らんのだけど。
Re:ぶんか? (スコア:1)
社内ベンチャーでよいと思うんだけどね。
大手は大抵やっているし。
最近だとサイバーエージェントがニュースになった。
日本にはあっていると思う
Re:ぶんか? (スコア:2, 興味深い)
ぶっちゃけアメリカでいうVCの役目は総合商社が果たしてるもんなあ…
優秀で、かつ人脈を持ってる人がやってる社内ベンチャーを外したら、そりゃ失敗事例だらけにもなるわ
Re: (スコア:0)
なんか、社内ベンチャーって、
寝言の企画から始まって、設計以下を業者に丸投げして出来た、木に竹を継いだようなキメラなハリボテの製品を
親会社のネームバリューで売りまくって、
気がついたら初期メンバーは親会社に帰っているか、高待遇で転社し、
残るは右も左もわからないけどベンチャーだ〜という鼻息だけが荒い入社1〜2年のプロパーと、
際限なく手がかかる製品を食い物にする会社が跳梁跋扈し、
わけがわからずその合間に挟まった人間は屍累々というイメージがある。
#それ、イメージじゃねえ。
Re: (スコア:0)
それって美味しいところをその会社だけが持っていくイメージだな。一億総中流を目指すならそれも結構なんだろうけど。